Abstract (may include machine translation)
Ez az írás a magyar gazdaság nemzetközi versenyképességének alakulását vizsgálja. A hitek, tévhitek és a tények tisztázását követően azt a kérdést próbáljuk megválaszolni, hogy miként lehetne megfordítani azt a kedvezőtlen irányzatot, ami a kétezres években, különösen a 2003–2007 közti időszakban megfigyelhetővé vált. Ekkor a legtöbb befektető – mind pénzügyi, mind pedig reálgazdasági – a magyar gazdaság jövőjét egészében borúlátóan ítélte meg. Hasonlóképp a nemzetközi szervezetek is – nemcsak a gazdasággal, hanem a műszaki fejlődéssel, a tudománnyal, a diákok ismeretszintjével foglalkozók is – egyre borúlátóbban ítélték meg az ország kilátásait. A közös európai valuta, az euró bevezetésének lebegtetése, a 2010-es évek közepére tolása – a kezdetben megcélzott 20072009 ellenében – arra utal, hogy a döntéshozók – itthon és külföldön, a piacon és a közigazgatásban egyaránt – elbizonytalanodtak az ország jövőjét illetően. Akár indokolt mértékű ez a hangulatváltás, akár túlzott, az ország megítélését, finanszírozhatóságát és befektetéseit, ezen át a foglalkoztatás és a növekedés esélyeit bizonyára közvetlenül befolyásolja. Ezért nem kétséges, hogy érdemes törekedni előbb e jelenség megértésére, utóbb pedig – célirányos munkával – a megfordítására is. Ennek mikéntjére fogalmazunk meg néhány javaslatot a tények és öszszefüggések felvázolását követően.
This paper examines the evolution of the international competitiveness of the Hungarian economy. After clarifying the beliefs, misconceptions and facts, we try to answer the question of how to reverse the negative trend that became apparent in the 2000s, especially in the period 2003-2007. At that time, most investors - both financial and real - were on the whole pessimistic about the future of the Hungarian economy. Likewise, international organisations - not only those concerned with the economy, but also those concerned with technological development, science and students' level of knowledge - were increasingly pessimistic about the country's prospects. The postponement of the introduction of the single European currency, the euro, until the mid-2010s, as opposed to the 20072009 initially envisaged, suggests that decision-makers - at home and abroad, in the market and in public administration - are uncertain about the country's future. Whether this change of mood is justified or excessive, it is bound to have a direct impact on the country's image, its ability to finance and invest in the future, and thus on its chances of employment and growth. There is therefore no doubt that it is worthwhile to seek first to understand this phenomenon and then, through targeted work, to reverse it. Some suggestions on how this might be done are set out below, after outlining the facts and the context.
This paper examines the evolution of the international competitiveness of the Hungarian economy. After clarifying the beliefs, misconceptions and facts, we try to answer the question of how to reverse the negative trend that became apparent in the 2000s, especially in the period 2003-2007. At that time, most investors - both financial and real - were on the whole pessimistic about the future of the Hungarian economy. Likewise, international organisations - not only those concerned with the economy, but also those concerned with technological development, science and students' level of knowledge - were increasingly pessimistic about the country's prospects. The postponement of the introduction of the single European currency, the euro, until the mid-2010s, as opposed to the 20072009 initially envisaged, suggests that decision-makers - at home and abroad, in the market and in public administration - are uncertain about the country's future. Whether this change of mood is justified or excessive, it is bound to have a direct impact on the country's image, its ability to finance and invest in the future, and thus on its chances of employment and growth. There is therefore no doubt that it is worthwhile to seek first to understand this phenomenon and then, through targeted work, to reverse it. Some suggestions on how this might be done are set out below, after outlining the facts and the context.
Translated title of the contribution | Competitiveness - beliefs and pitfalls |
---|---|
Original language | Hungarian |
Pages (from-to) | 162-173 |
Number of pages | 12 |
Journal | DEBRECENI SZEMLE |
Volume | 16 |
Issue number | 2 |
State | Published - 2008 |